Споделено лидерство: Как се управляват съвременните бизнеси

Споделено лидерство: Как се управляват съвременните бизнеси
  • Споделеното лидерство е споделяне на власт и влияние, като един човек остава начело.
  • Споделеното лидерство води до по-добри организационни резултати.
  • Споделеното лидерство се развива чрез прозрачност, насърчаване на автономността и отвореност към идеите на другите.
  • Тази статия е за мениджъри, които се интересуват от прилагането на стратегия за споделено лидерство за насърчаване на иновациите и ангажираността на служителите.

Управлението на бизнеса бързо се променя от стари, авторитарни модели към по-отворени методи. Социалните медии и по-новите уеб технологии, които насърчават споделянето на информация, вдъхновиха тези промени, докато компаниите търсят нови начини за иновации и растеж.

Наречете го Business Management 2.0, при което фирмите по същество се управляват сами – така или иначе до определен момент.

Наричано „споделено лидерство“, повече компании, както големи, така и малки, използват този модерен подход за извършване на работа. Споделеното лидерство може да помогне на малките предприятия да растат, без да инвестират в нови служители или високоплатени мениджъри. Ето какво бизнесът трябва да знае за споделеното лидерство.

Какво е споделено лидерство?

„Повечето компании са организирани въз основа на предпоставката, че най-умната компания е тази с най-умните хора, на които е дадена властта да управляват работата на другите“, каза Род Колинс, автор на Leadership in a Wiki World (Dog Ear Publishing, юни 2010 г.). „Дигиталната революция ражда изцяло различен модел на управление, при който предположението е, че най-умните компании имат бърз достъп до колективното знание на компанията.“

Според споделено изследователско проучване, публикувано в International Journal of Artificial Intelligence and Agent Technology , споделеното лидерство може да се дефинира като „широко споделяне на власт и влияние между набор от индивиди, вместо централизирането им в ръцете на един индивид, който действа в ясната роля на доминиращ началник.“

Знаеше ли? Споделеното лидерство е само една теория за управление, която собствениците на малък бизнес трябва да знаят. Други теории за управление включват административно управление, бюрократично управление и научно управление.

Споделено лидерство срещу традиционно лидерство

Споделеното лидерство се различава от традиционния стил на управление на вертикална йерархия. Във вертикалния стил на управление хората на ръководни позиции са отговорни за по-голямата част от вземането на решения, докато тези на подчинени роли имат малък принос в процеса на вземане на решения.

Споделено лидерство срещу лидерство на екип

Много хора смятат, че имат споделено лидерство, ако има екипи. Въпреки че това разрушава йерархията, това не е наистина споделено лидерство. В рамките на един екип обикновено все още има лидер на екип; дори и да няма ръководител на екип, споделената власт е уместна само в контекста на екипа, вместо да се прилага по-широко за цялата компания.

Екипите обаче могат да бъдат добро място за въвеждане на споделено лидерство при изграждането на фирмена култура. Екипите предлагат по-малки контейнери и могат да дадат опит на служителите в рамките на ръководна структура. Според проучване на Academy of Management Journal , за да може споделеното лидерство да работи в екипна среда, екипът вече трябва да има сплотена среда, с добре разбрани цели и силна атмосфера на взаимна подкрепа.

Защо споделеното лидерство е важно?

Според статия в Harvard Business Review споделеното лидерство води до по-добро организационно представяне като цяло.

Споделеното лидерство влияе положително върху начина, по който една компания работи, защото този модел насърчава и цени личната инициатива. Когато служителите се чувстват овластени да правят това, което знаят, че трябва да правят, вместо да чакат да им се каже, продуктивността и удовлетворението от работата се увеличават. И когато служителите са щастливи, компанията работи по-гладко в положителна среда.

Когато хората чувстват, че влияят на организацията и имат известна власт и отговорност, те имат по-голямо желание за успех. Целите стават по-лични за тях и хората естествено работят повече за всичко, в което са инвестирали лично.

„Най-добрите примери за споделено лидерство са, когато вземането на решения се разпространява между множество индивиди“, каза Грег А. Чунг-Ян, професор в катедрата по психология в университета Уиндзор в Онтарио, Канада.

Основен извод: Споделената власт създава чувство за собственост у служителите, което повишава производителността и удовлетворението от работата.

Примери за споделено лидерство

Споделеното лидерство може да е сравнително нова концепция в света на бизнеса, но може да се види още в Римската империя, където хората се събират, за да споделят властта с връстниците си в Сената, давайки на хората глас, който императорът имаше да слушам.

Споделеното лидерство може да се види и в правителствената структура на съвременните демокрации. Вместо един човек, като крал или авторитарен лидер, да има цялата власт за вземане на решения, властта се споделя между различни клонове на правителството, като президентът или министър-председателят поемат крайната лидерска роля.

Как да развием споделено лидерство

Има три основни принципа за създаване на споделено лидерство:

  1. Насърчавайте прозрачността.
  2. Осигурете безопасна среда.
  3. Поддържайте автономия.

1. Насърчавайте прозрачността.

Прозрачността е ключът към доверието и удовлетворението на служителите. Когато всички служители са наясно със ситуацията, целите и перспективите на компанията, всички участващи са на една и съща страница. Според проучване, проведено от TinyPulse и публикувано във Forbes , прозрачността е определящият фактор за щастието на служителите с 93% степен на корелация.

2. Създайте безопасна среда.

Безопасната среда означава, че служителите се чувстват комфортно да споделят своите идеи в култура на приобщаване. Страхотните идеи често идват от хората, които вършат ежедневната работа, защото те са най-опитните в работата си. Те често са първите, които забелязват, когато нещо не работи правилно. Когато служителите чувстват, че техните идеи са чути и приветствани, екипът печели от техните наблюдения.

3. Подкрепете автономността на служителите.

Подкрепата за автономност означава, че служителите се нуждаят от свободата да вземат някои от решенията, свързани с тяхната работа. Не всички компании ще приемат модел като този на WL Gore, който позволява на служителите да избират кои работни места да поемат. Повечето фирми обаче могат да се възползват от предоставянето на повече автономия в избрани области.

За малкия бизнес споделеното лидерство може да бъде толкова просто, колкото създаването на формат на среща, където служителите говорят за това как идеите са различни и къде има съгласие, вместо да спорят чия идея е по-добра, каза Колинс.

Според Chung-Yan, този нов начин на управление може да бъде толкова прост, колкото да се даде на хората отговорност за нещата и да се гарантира, че техните ръководители са отворени да изслушат приноса на служителите по темата.

„Не е същото като даването на еднаква отговорност или същата отговорност на повече от един човек“, каза Chung-Yan. „Става дума за това да гарантираме, че мениджърите имат отворена врата и че онези, които поемат риск и споделят идея или предупреждават мениджърите за проблем, няма да бъдат наказани за това.“

Основен извод: Подкрепата на автономността на служителите е отлична стратегия за управление на таланти, която помага да задържите квалифицирани и ценни хора за вашия бизнес.

Работи ли споделеното лидерство?

„Екипите със споделено лидерство имат по-малко конфликти, повече консенсус, повече доверие и повече сплотеност от екипи, които нямат споделено лидерство“, пише Питър Нортхауз в книгата си Лидерство: Теория и практика (Sage Publications, 2015).

Споделеното лидерство има далечни ползи за членовете на организацията и компанията като цяло. Той подобрява ангажираността на служителите и удовлетворението от работата и позволява на компанията да се адаптира към промените по-бързо и да излезе с иновативни нови идеи.

Жанет Мълви допринесе за писането и докладването в тази статия. Интервютата с източници бяха проведени за предишна версия на тази статия.

Как затварянето на правителството вреди на малкия бизнес

Как затварянето на правителството вреди на малкия бизнес

11 технологични тенденции в малкия бизнес от 2023 г

11 технологични тенденции в малкия бизнес от 2023 г

Как да проектирате IVR телефонна система, която да не дразни...

Как да проектирате IVR телефонна система, която да не дразни...

Запознайте се с човека, който поддържаше сигурността на Microsoft в...

Запознайте се с човека, който поддържаше сигурността на Microsoft в...

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван.